• Culture entrepreneuriale

    Développer la culture entrepreneuriale de son organisation. Créer de nouvelles règles pour innover, valoriser les compétences et créer des opportunités.

80% des projets d’intrapreneuriat s’arrêtent au pitch devant le COMEX.

Un programme d’intrapreneuriat est un investissement lourd et engageant.
S’assurer de son succès doit s’imposer comme prioritaire. 

Définir les objectifs précis du programme

Les entreprises envisagent l’intrapreneuriat à la fois comme un levier d’innovation pour impacter le business et comme un moyen de communication RH. C’est une erreur. L’arbitrage en amont est essentiel pour définir les priorités et l’allocation des moyens.

Identifier dès le début les stratégies de sortie du projet

Il faut penser aux sorties possibles du programme d’intrapreneuriat (le projet va t-il devenir une filiale, un Spin-off, etc.). La seule sortie envisageable c’est intégrer une division de l’entreprise, car c’est là que le projet a une chance de vivre et se développer sur le long terme.

Un intrapreneur n’est pas un entrepreneur

Un intrapreneur n’est pas intéressé directement au succès de son projet. Il prend un risque en quittant son poste et sa fonction. Il est indispensable de penser à la suite et à valoriser son expérience.

Ne pas confier le programme exclusivement à la direction de l’innovation

Il est essentiel de ne pas isoler le programme. Ce dernier doit être fédérateur, porté par l’ensemble de la structure et inclure une majorité d’acteurs ayant le budget nécessaire à son développement.

Associer les managers des intrapreneurs car ces derniers font partie de leurs équipes. Ils doivent être impliqués au même titre que les RH, les équipes commerciales et techniques qui pourront servir le projet par la suite.

Un programme manquant d’ambition se traduit par un manque de ressources. Or c’est tout ce dont un programme d’intrapreneuriat a besoin. Du temps dédié au projet, un coaching personnel, l’implication des sponsors et un budget pour mener à bien certaines missions telles que le développement d’un prototype.

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Pourquoi développer un programme ?

Favoriser l’innovation continue & partager le risque

Favoriser l’innovation continue, la culture d’innovation et l’expérimentation d’idées à développer : le manque de temps est un enjeu majeur dans le développement d’une entreprise. En faisant de l’intrapreneuriat et en déléguant l’innovation en interne, vous maximisez vos chances d’être compétitif.

Tester les habilités & révéler les talents

Former /tester les habilités entrepreneuriales : qu’il s’agisse de relève familiale ou corporative, l’intrapreneuriat vous permet de tester les capacités de vos collaborateurs en gestion de projet. Ont-ils l’étoffe pour développer un projet en en prendre le lead à 100 % ? En leur confiant un projet annexe et novateur, vous ne mettez pas en péril l’activité de votre entreprise mais vous testez la viabilité des projets et des porteurs de projet !

Les grands groupes doivent accélérer leur culture entrepreneuriale.

Structurer le programme & identifier les projets

La phase de lancement de tout projet en intrapreneuriat passe par la structuration du programme, s’assurer de l’implication des équipes et l’identification de projets pertinents. 

Les équipes d’OSERESO  vous accompagnent pas à pas dans cette démarche amont pour garantir le succès de votre programme et de permettre à vos talents de s’exprimer pleinement.

Former les intrapreneurs & assurer une montée en compétence rapide

Lancer un projet « From Scratch » demande de savoir mobiliser des compétences spécifiques, d’apprendre à accélérer le Go To Market pour pouvoir valider le plus rapidement possible les projets et accélérer le processus d’innovation.

Par l’intermédiaire d’ateliers en présentiel (MVP, Lean Startup, Growth, etc.) et de notre plateforme online Leader.s, nos équipes s’assure de la montée en compétence de vos intrapreneurs de manière efficace et pragmatique.

Coacher les projets & assurer un go to market rapide

Nos équipes d’entrepreneurs accompagnent vos projets tout au long du processus de création, de test et de lancement. Notre ambition n’est pas d’avoir un accompagnement sans valeur ajoutée mais bien de positionner notre accompagnement aux étapes clefs de tout projet.

De manière individuelle, les séances de coaching, s’inscrivent dans une logique d’accompagnement des arbitrages stratégiques et opérationnels.